MYES Methodik × Human Capital Impact Framework
Die MYES Methodik — Erkennen, Beobachten, Ent-wickeln — wird zur nachweisbaren Wirkungsarchitektur. Vom persönlichen Sinn bis zum gesellschaftlichen Fortschritt, strukturiert für Investoren und Wirkungsmessung.
01 — Systemebenen
MYES begleitet gleichzeitig auf drei Ebenen. Jede Ebene hat eigene Wirkungsmechanismen, messbare Outcomes — und damit einen eigenen SROI. Klicken für vollständige Details.
02 — PWLG Systemrahmen
Der MYES Navigator scannt das Umfeld jeder Begleitung entlang vier Subsystemen. Für Investoren ist PWLG der Rahmen, der erklärt warum ein Programm in einem bestimmten Kontext wirkt.
Der PWLG-Systemscan ist nicht nur eine Analyseübung — er ist das Fundament einer glaubwürdigen Theory of Change. Wer zeigen kann, welche politischen, wirtschaftlichen, legitimatorischen und gesellschaftlichen Kräfte hinter einem Programm stehen, macht die Wirkungslogik für Investoren nachvollziehbar.
— MYES × Human Capital Impact Framework03 — Orientierungsfelder
Die sechs MYES-Orientierungsfelder sind gleichzeitig die Investitionskategorien des Human Capital Frameworks. Jedes Feld hat einen eigenen Wirkungsmechanismus, messbare Indikatoren und einen SROI-Richtwert.
04 — Dreiphasiger Prozess
Die drei Phasen sind gleichzeitig die Investitionsphasen des Business Case: jede Phase hat definierte Aktivitäten, messbare Meilensteine und eine klare Funktion in der Theory of Change.
05 — SROI-Mapping
Jedes MYES-Feld hat einen eigenen SROI-Richtwert, basierend auf publizierten Studien. Konservative Adjustments: Deadweight 20–30%, Attribution 55–70%, Drop-off 12–18% p.a.
06 — Investorenlandschaft
Drei Investorentypen — je nach Kontext verschiebt sich die optimale Finanzierungsstruktur. MYES spricht alle drei gleichzeitig an.
07 — Finanzarchitektur
Die Kombination AG + steuerbefreiter Verein ist strukturell bereits eine vollständige Blended-Finance-Architektur. Die Schweiz verwaltet ein Drittel aller weltweiten Impact Investments.
Der Verein trägt das Erstausfallrisiko und empfängt Stiftungsgelder, Fördergelder und steuerbefreite Spenden. Er finanziert Wirkungsmessung, Pilotprogramme und Messinfrastruktur — und macht die AG für marktbasierte Investoren attraktiv.
Die AG realisiert Umsätze aus MYES-Begleitungen und ist die investierbare Einheit für Equity-Investoren. Zielrendite Senior-Tranche: 6–12%. Durch den First-Loss-Puffer des Vereins erhält die AG ein deutlich attraktiveres Risikoprofil.
Konkrete CH-Investoren: Gebert Rüf Stiftung (First Loss, bis CHF 250k), Mercator Schweiz (Bildung/Gesellschaft), SIIA Zug (Netzwerk & Investor-Zugang), Innosuisse (mit ZHAW/HSG-Kooperation), Corporate L&D-Budgets, Impact VCs DACH (Ananda, BonVenture, Roots of Impact) nach dokumentiertem Piloten.
08 — Kritische Stimmen
Die vier häufigsten Einwände gegen Human Capital Investments — und wie MYES sie methodisch beantwortet. Ehrliche Auseinandersetzung ist stärker als Verteidigung.
Impact VCs bei 45% ist kein Versagen — sie brauchen einen dokumentierten Pilot als Einstiegsbedingung. Der Pilot schafft genau das.